本月,公司組織了半年績效面談,本輪主要針對生產(chǎn)、設(shè)備、品質(zhì)部經(jīng)理以及生產(chǎn)車間主任的半年績效工作。本次績效面談由陳曦總經(jīng)理主持,分管副總參加。
從今年3月開始,公司率先在生產(chǎn)部進行薪資改革,引入績效指標考核機制,對部門經(jīng)理、車間主任以及車間骨干進行指標考核,同時將設(shè)備部、品質(zhì)部與生產(chǎn)部捆綁考核,引導(dǎo)和生產(chǎn)直接相關(guān)的設(shè)備、品質(zhì)部門建立關(guān)注和服務(wù)生產(chǎn)的意識。這是公司執(zhí)行新的薪酬和績效考核制度以來進行的首次正式績效面談。
績效面談是績效考核當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談可以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認;共同制定相應(yīng)的績效改進計劃,彌補績效的缺口,提高員工績效水平;以及將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞,促進企業(yè)的持久發(fā)展。
馬云曾說過“沒有績效管理,談不上企業(yè)管理”。公司用績效來管理企業(yè)并不是要無情對待員工,而是要無情對待“業(yè)績”,幫助員工成長是各級管理干部的責(zé)任。
2025-06-22
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