1月11至12日，大通（福建）新材料股份有限公司利用周末時間，舉行了兩場意義非凡的中層管理人員述職報告會議。本次會議匯聚了公司領導及各級管理干部，共有39位科級干部就過去一年的工作進行了全面而深入的述職。此次會議特意安排在非工作日，確保參會人員能夠全身心地投入，避免日常工作的干擾，從而更深入地交流與總結。
曬成果 、找短板、謀未來
本次述職報告會不僅是對過去一年工作成果的全面展示，更是對未來發展方向的深刻思考。新聘管理人員的首次述職亮相，為會議增添了新的活力與視角。述職順序通過隨機抽簽確定，每位述職人員限時15分鐘，確保了會議的高效與有序。
會議首日，各部門副經理、經理助理、分廠副廠長、科長、及車間副主任逐一登臺，他們細致梳理了過去一年的工作成效，分享了最具價值的改善活動，闡述了對公司的貢獻，同時深入剖析了存在的不足，并展望了2025年的工作計劃與目標。匯報結束后，分管領導們對每位述職人員的報告進行了深入提問和點評，為他們接下來的工作提供了寶貴的建議和指導。
次日，各部門一把手紛紛登臺述職，包括部門經理、分廠廠長、車間主任等，他們圍繞部門過去一年的增值工作完成情況、未完成的工作或指標、團隊管理與梯隊建設以及2025年的工作計劃等方面進行了詳盡匯報，同時針對公司經營提出了諸多建設性意見。相較于第一天，第二天的提問環節更為犀利和尖銳，公司領導直擊公司發展痛點，從生產質量穩定、市場開發、項目研發和成本控制等多方面，一針見血地指出了公司2025年發展所面臨的最大困難，引發了現場各部門骨干的熱烈討論和深刻思考。
尊重常識，窮盡力量，同心向前
在會議的尾聲，公司總經理陳曦發表了重要講話。他指出，述職報告所展示的或許只是日常工作中的冰山一角，但此次會議的意義在于復盤過去、展望未來，并為管理人員提供互相學習和交流的平臺。
針對2025年的經濟形勢，陳總強調，最大的挑戰在于不確定性。在內卷成為常態的當下，公司需保持戰略定力，以確定性策略應對不確定性環境。他提出，唯有將工作做到極致，優于競爭對手，方能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此，針對2025年的工作部署，他提出了八點工作要求：
一是明確產銷量目標與扁線目標。在經濟形勢難以預測的情況下，要圍繞產銷量目標，在市場開發、項目研發等方面下苦功，確保以最低的廢線率、最少的質量問題，完成年度目標任務。
二是加大技改力度。今年技改計劃將圍繞大規格漆包線、薄漆膜漆包線、扁線等方面展開，加快技改安裝調試速度，迅速釋放產能，力求實現福州廠產能的顯著提升，達到并超過5.5萬噸以上，為訂單的穩定增長奠定堅實基礎。
三是堅持創新。創新是企業發展的不竭動力，只有不斷創新才能強者恒強。要從項目創新、產品創新、材料創新等多個層面入手，推動大通持續發展。各部門要持續開展小技改、小項目、小創新，同時堅持“2+N”產品理念，加強產品創新，積極拓展扁線市場，壯大變頻線規模。此外，面對原材料漲價等壓力，公司將加大材料創新力度，以低成本高品質的產品搶占市場先機。
四是提升產品質量。質量是企業的生命線，進一步強化品管部職能，加強對全廠質量的管理。通過提升產品質量，增強客戶體驗感，讓大通的產品在市場上更具競爭力。
五是推行精益生產。結合六西格瑪綠帶培養，推動精益生產理念在生產中的深入應用。通過項目，培養出一批具備精益生產思維與技能的人才，為公司的持續發展提供有力支撐。
六是打造成本優勢。著力降低廢線率，通過持續改進與優化，實現從自然王國到自由王國的跨越。同時，在采購成本、生產制造成本以及過程中的浪費等方面，采取切實有效的措施，一點一滴地降低成本，打造公司的成本優勢。
七是提升團隊實力。繼續完善技能、技術、管理三層晉升通道，為優秀人才提供更多的發展空間。同時，加快培養年輕干部，增強團隊戰斗合力，確保企業后繼有人。
八是強化一線領導能力。一線領導是大通發展的中堅力量，應具備“知己知彼”的領導力，與勇于“沖鋒陷陣”的實戰執行力。優秀領導者要以領導的期望及客戶需求為導向，優化團隊協作以達到最佳成效，帶領團隊沖鋒陷陣，以勝利激勵團隊，實現百戰不殆。
陳總還引用了《我是刑警》中的故事，激勵大家要尊重并遵循行業常識，珍視大通多年積累的發展經驗，勇于把握一切可能，窮盡一切辦法解決問題。他要求全體員工在新的一年里，必須堅持常識不可動搖，對技改創新、質量提升、精益管理、成本優勢、團隊提升等方面的堅持不可動搖，并窮盡一切力量做到極致。
面對充滿挑戰的2025年，大通新材人將以此次會議為契機，同心向前，永不言棄，通過每一天的奮斗和每一個勝利鼓舞自己，成為勝利的團隊，成為自己希望的模樣，為實現大通新材的長遠發展不懈奮斗！
