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       會上，各部門負責人匯報了2020年上半年工作完成情況，分析了工作中存在的困難和問題,以及下半年工作重點。各位高管分別就分管領域上半年工作重點作了總結和分析，并對下半年工作做出布置和要求。會議還宣講了公司上半年推行的績效管理理念，以及新的薪酬和考核體系。上半年，新冠疫情引發(fā)全球經(jīng)濟衰退、中美等貿易沖突帶來復雜惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，公司完成了股份制改造并上報上市申請，較好實現(xiàn)防疫生產兩不誤，內抓變革促發(fā)展，外搶市場保效益，雖然經(jīng)營情況與上年同比略有下降，但公司整體保持了較好的發(fā)展勢頭。下半年，公司將繼續(xù)堅定發(fā)展改革方向，把握市場節(jié)奏，推動公司業(yè)務迅猛發(fā)展，開創(chuàng)大通新材嶄新局面。

       最后，陳曦總經(jīng)理做了重要講話。他指出，上半年疫情及外部形勢尤為復雜，大通新材能有效防控，搶占市場先機，有序組織生產，整合多方資源，有力推進IPO，堅持“三個有利”和“三現(xiàn)”，并持續(xù)改進，這些成績來之不易，值得肯定。2020年對于大通新材是具有重要意義的一年，各項重要變革舉措的實施，打造企業(yè)核心競爭力都將對公司未來發(fā)展產生深遠影響。希望下半年全體員工要凝心聚力不放松，攻堅克難，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

       陳總強調，一是要有共同目標和內外部客戶意識，營造良好工作氛圍。全體管理干部要善于學習，改變固有思維，盡全力做事，不斷否定和超越自己。二是推進“針尖”戰(zhàn)略。“天下武功唯快不破”，前幾年公司推出的看家產品，技術領先于同行業(yè)，要更加清晰這些產品的發(fā)展方向，加快產品研發(fā)，快速擴大力量搶占市場，切不可“起個大早趕了個晚集”。三是推進目標考核制度。各部門、各部門負責人都要訂立目標責任制，強化過程跟蹤與績效反饋，樹立全員危機意識，要做到更好地改變和提升。四是要狠抓質量，嚴格控制成本。要樹立成本對標意識，改變用工制度，進一步降低廢線率、電耗和人工成本等各項指標。下半年，疫情還未得到控制，復雜多變的經(jīng)濟形勢或將持續(xù)，千難過后還有萬難，公司上下要保持定力，增強信心、堅定決心，看現(xiàn)狀，但更要著眼未來。不改變企業(yè)沒有未來，不改變個人也沒有將來，他號召全體員工要迎難而上，奮發(fā)圖強，以嶄新的精神面貌和工作風范奮起直追，風雨之后終現(xiàn)彩虹，無限風光在險峰。