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10月29日，大通（福建）新材料股份有限公司召開績效管理體系建設(shè)項目啟動會暨首次培訓(xùn)會，公司總經(jīng)理陳曦、常務(wù)副總沈明勛等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部門中層管理干部、項目實施小組成員，以及惠宏咨詢公司項目團(tuán)隊共32人參加了本次會議。本次啟動會由項目實施小組組長陳光明主持。

項目實施小組組長湯菲說明了此次咨詢的目的與目標(biāo)，介紹了咨詢項目組成員及其職責(zé)內(nèi)容。隨后，惠宏咨詢公司項目經(jīng)理廖勇凱老師對項目邏輯、項目情況、項目實施計劃等方面作了詳細(xì)介紹。

會上，公司總經(jīng)理陳曦作了項目啟動動員講話。經(jīng)濟(jì)形勢變化莫測、市場競爭日益激烈,提升企業(yè)整體效率與競爭力對于企業(yè)發(fā)展顯得尤為迫切。績效管理是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。一是達(dá)成目標(biāo)，改善管理。通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解,企業(yè)、部門、個人目標(biāo)一致,壓力共當(dāng)、利益共享，建立和完善科學(xué)合理、公平有效的考核機(jī)制，提升組織整體效率與競爭能力，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)勁增長。二營造公平、共享的文化氛圍。績效管理是現(xiàn)今企業(yè)一種合理有效的管理模式，通過績效考核與管理提升，弘揚“公平、公正、共擔(dān)、共享”的價值理念，塑造員工與企業(yè)“命運共同體”的企業(yè)文化。

此次績效管理體系建設(shè)項目的正式啟動，意義重大，要集全員智慧，加快推進(jìn)項目建設(shè)，以更加昂揚的斗志、更加堅實的步伐助推公司發(fā)展邁上一個新臺階，共同開創(chuàng)大通新材高質(zhì)量發(fā)展的新局面！