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10月29日，大通（福建）新材料股份有限公司召開績效管理體系建設項目啟動會暨首次培訓會，公司總經理陳曦、常務副總沈明勛等有關領導出席會議，各部門中層管理干部、項目實施小組成員，以及惠宏咨詢公司項目團隊共32人參加了本次會議。本次啟動會由項目實施小組組長陳光明主持。

項目實施小組組長湯菲說明了此次咨詢的目的與目標，介紹了咨詢項目組成員及其職責內容。隨后，惠宏咨詢公司項目經理廖勇凱老師對項目邏輯、項目情況、項目實施計劃等方面作了詳細介紹。

會上，公司總經理陳曦作了項目啟動動員講話。經濟形勢變化莫測、市場競爭日益激烈,提升企業整體效率與競爭力對于企業發展顯得尤為迫切?？冃Ч芾硎翘岣呓M織管理效率及改進工作的重要手段。一是達成目標，改善管理。通過將企業戰略目標逐級分解,企業、部門、個人目標一致,壓力共當、利益共享，建立和完善科學合理、公平有效的考核機制，提升組織整體效率與競爭能力，實現公司經營業績強勁增長。二營造公平、共享的文化氛圍。績效管理是現今企業一種合理有效的管理模式，通過績效考核與管理提升，弘揚“公平、公正、共擔、共享”的價值理念，塑造員工與企業“命運共同體”的企業文化。

此次績效管理體系建設項目的正式啟動，意義重大，要集全員智慧，加快推進項目建設，以更加昂揚的斗志、更加堅實的步伐助推公司發展邁上一個新臺階，共同開創大通新材高質量發展的新局面！