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2月19日，大通新材召開2022年經(jīng)營計劃會議，復盤2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面部署2022年重點工作任務。公司高管、各部門負責人等科級以上管理人員以及營銷中心業(yè)務經(jīng)理共50余人出席了本次會議。會議由行政總監(jiān)朱松齡主持。

首先，各業(yè)務單元負責人分別進行了工作匯報，并圍繞公司2022年經(jīng)營目標談主要工作重點和策略。之后，各位高管分別就分管領域作了分析、總結(jié)和部署。會議過程中進行了組織架構(gòu)調(diào)整及相關人事任免。最后，總經(jīng)理陳曦就本次會議作總結(jié)發(fā)言。他對各部門過去一年的工作成績給予了肯定，復盤了工作中的亮點和不足之處，對當前公司經(jīng)營工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)作了全面分析，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。

陳總指出，2022年要從“技改擴能增規(guī)模、市場開拓提銷量、成本管控促效益、團隊建設強合力”等方面入手，在新形勢下的行業(yè)浪潮中謀得更高的發(fā)展。一是要明確經(jīng)營目標，2022年經(jīng)濟下行壓力顯著，既定目標遠大且艱巨，大家要強信心下決心，堅定必勝信念，竭盡全力確保全年目標任務實現(xiàn)。二是要大力開拓市場，認真分析客戶需求變化，深入挖掘潛在市場，加強新客戶開發(fā)，發(fā)揚重點突破精神，積極培育新的增長點。三是要加快技改進度，協(xié)同作戰(zhàn)，以市場需求推動技改提升，保證關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)交付。四是要進一步開源節(jié)流，創(chuàng)造性地控制各項成本，消化原材料上漲的壓力，提高企業(yè)盈利水平。五是要加強項目管理，完善企業(yè)創(chuàng)新平臺。要堅持以內(nèi)外部客戶需求為導向，以財務數(shù)據(jù)為支撐，推進項目管理規(guī)范化，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人和企業(yè)雙贏。六是要加強人才培養(yǎng)和團隊協(xié)作，提高年輕員工的素質(zhì)與技能，搭建“吸用育留”的人才成長平臺，協(xié)同發(fā)展，凝聚強大合力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2022年新一輪“戰(zhàn)斗”的號角已經(jīng)吹響，大通新材總經(jīng)理陳曦希望所有管理干部要總結(jié)經(jīng)驗、不斷學習、提高管理水平，號召全體員工要學習楊根思“三個不相信”精神——不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人，不相信有完成不了的任務。凝聚斗志，激發(fā)干勁，加壓奮進、再創(chuàng)佳績，確保實現(xiàn)“開門紅開局穩(wěn)”，高質(zhì)量完成公司2022年度經(jīng)營目標。