在炎炎夏日中，7月2日下午，大通新材在公司會(huì)議室隆重舉行了技師晉升考評(píng)及輪崗述職報(bào)告會(huì)，旨在搭建人才發(fā)展“快車道”，激活人才建設(shè)“一池春水”，培育企業(yè)發(fā)展“后繼人才”。公司中高層管理人員共30余人參加了此次會(huì)議。
技師競(jìng)聘：搭橋梁、豎階梯
會(huì)議首先進(jìn)行了技師晉升考評(píng)，經(jīng)過(guò)前期的部門自主申報(bào)與嚴(yán)格的資歷審核，來(lái)自品管部的姚娟、設(shè)備部的胡學(xué)端以及生產(chǎn)車間的元時(shí)榮三位優(yōu)秀員工，成為本次擬晉升技師的候選人。平日里，他們?cè)痪€，在各自的崗位上默默耕耘，以精湛的技能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。此刻，面對(duì)職業(yè)生涯的一次重要躍遷，盡管初登講臺(tái)時(shí)略顯緊張，但他們迅速調(diào)整狀態(tài)，從職責(zé)履行、業(yè)績(jī)成就到未來(lái)規(guī)劃，進(jìn)行了全面的匯報(bào)，并接受了部門經(jīng)理及分管副總的深入提問(wèn)。這不僅是一場(chǎng)個(gè)人能力的展示，也寄托了公司對(duì)他們未來(lái)職業(yè)發(fā)展的期望。技能型人才是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石，公司致力于構(gòu)建多元化的人才培養(yǎng)體系，為每一位“有志之士”搭橋梁、豎階梯。
崗位輪換：勇于行、破萬(wàn)難
隨后，會(huì)議轉(zhuǎn)入輪崗述職環(huán)節(jié)。為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，公司實(shí)施了輪崗制度，讓管理人才在多崗位實(shí)踐中磨礪成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)近半年的輪崗歷練，技術(shù)領(lǐng)航者李加興、品質(zhì)守護(hù)者朱建達(dá)、分廠掌舵人肖宇與林丹，以及從設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域脫穎而出、新晉一線車間主任的連吉才，紛紛登臺(tái)亮相，他們圍繞輪崗期間的工作成果、管理經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)及未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行了全面的匯報(bào)。面對(duì)同事與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于扁線項(xiàng)目創(chuàng)新、質(zhì)量控制優(yōu)化、人力成本效率等問(wèn)題的犀利提問(wèn)，他們思路清晰、應(yīng)答如流，充分展現(xiàn)了輪崗帶來(lái)的全新視角與綜合能力提升，贏得了陣陣掌聲。
雙向培養(yǎng)：擁抱變化，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)
會(huì)議尾聲，總經(jīng)理陳曦發(fā)表了鼓舞人心的總結(jié)性講話。陳總強(qiáng)調(diào)，大通新材的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)和人才，而持續(xù)的人才培養(yǎng)則是保持并擴(kuò)大這一優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。公司致力于激活人才發(fā)展的“源頭活水”，為每一位員工暢通發(fā)展空間。陳總明確提出了管理、專業(yè)技術(shù)與操作技能三大晉升通道，為員工明目標(biāo)定方向，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。他強(qiáng)調(diào)，變化是永恒的主題，只有不斷適應(yīng)變化、勇于挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。今年以來(lái)的組織架構(gòu)與人事調(diào)整，正是公司順應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。他呼吁全體骨干員工樹(shù)立改變意識(shí)，要勇于擁抱變化，以績(jī)效改善為己任，崗位增值為目標(biāo)，不斷突破自我，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推動(dòng)部門與企業(yè)共同進(jìn)步。
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)非常重要的工作，無(wú)論是管理精英、技術(shù)先鋒還是技能巧匠，皆是推動(dòng)大通前行的寶貴財(cái)富。未來(lái)，大通新材將繼續(xù)秉承“人才強(qiáng)企”的發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化人才培育機(jī)制，拓寬人才發(fā)展路徑，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
