為全面復盤公司上半年工作成效，鞏固并強化各業務板塊的堅實基礎，壓實年度目標任務，并部署下半年的重點工作。7月27日，大通（福建）新材料股份有限公司在公司會議室召開2024年中期經營工作會議。公司高管、各部門經理等科級以上管理人員以及營銷中心業務經理共40余人出席了本次會議。1
上半年，市場環境更趨復雜嚴峻，經濟下行壓力不斷加大，加之銅價劇烈波動及漆包線行業內競爭加劇的多重考驗。在這種復雜局面下，大通新材憑借優異的應變能力和戰略定力，成功穩住了發展步伐。公司及時調整經營策略，有效應對銅價波動，還通過優化內部組織架構、深化國內外市場布局，特別是鞏固扁線等傳統優勢產品的同時，積極開拓新興領域，研發創新產品，為企業的持續發展注入了強勁動力。盡管市場環境嚴峻，經營任務艱巨，但通過人力資源調整等有力舉措，顯著提升了內部協同效率與執行力，充分展現了大通在逆境中尋求發展、勇于突破的堅定信念與強大韌性。
會議期間，各業務板塊的12位負責人緊密圍繞“保優勢、補短板、求突破”的會議議題，結合上半年實際經營情況，對市場趨勢、生產能力、成本控制及管理績效等多個關鍵領域，進行了深入剖析與匯報。通過集體復盤，既總結了上半年的成功經驗與亮點，又直面不足，分析研判各業務板塊發展面臨的風險挑戰。
下午，各位高管分別就分管領域上半年工作重點作了分析、總結，并對下半年工作提出部署和要求。值得一提的是，會議還特別邀請了江蘇大通常務副總進行生產情況分享，進一步增進了兩廠之間的信息交流。
最后，陳曦總經理作會議戰略性總結發言。他首先肯定了全體員工在上半年所付出的努力，但也指出了當前面臨的內外部壓力與挑戰。他強調，“保優勢、補短板、求突破”不僅是當前的工作重點，更是引領大通新材向前發展的關鍵路徑。為此，他提出了六大具體舉措：
1、銷量突破
將銷售量提升作為下半年首要任務，通過優化銷售部門組織架構、實行銷售責任制等措施，組建“新兵+老兵+內勤”小組，增強銷售團隊的整體作戰能力。
2、扁線突破
在扁線領域實現銷量與質量的雙重增長，降低廢線率成本。沒有速勝將軍，只有逐一攻克項目難關，積小勝為大勝，通過精細化管理與持續創新提升產品競爭力，才能確保在激烈的市場競爭中占據先機。
3、骨干人員培養
增強骨干人員的危機意識與主觀能動性，促進團隊協作精神的提升，并通過“部門KPI+重點工作+增值工作”績效考核機制激發團隊活力。
4、原材料供應穩定
確保銅桿等原材料的質量與供應穩定，為生產提供堅實保障。
5、成本控制優化
在電耗、廢線率等方面持續挖掘成本控制空間，提升企業的市場競爭優勢與盈利能力。
6、產品質量提升
以嚴謹的態度加強產品質量與過程質量控制，確保產品質量的穩定與提升，特別是針對汽車客戶市場。
此外，陳總還分享了集團計劃收購先登高科的重要戰略決策，并強調了此次收購對于大通新材未來發展的深遠意義，以及為員工個人成長與職業發展帶來的新機遇。
世自亂而我心自治，斯為正道。在經濟大環境不好的背景下，陳總強調要堅定不移地在優勢領域做深做好。他鼓勵全體員工，不僅要突破自我，更要攜手并肩，以小事成就大事，累積點滴勝利，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，繼續開拓市場、創新產品、強化管理，共同推動大通新材在高質量發展的道路上闊步前行，書寫更加輝煌的新篇章！
