為全面復(fù)盤公司上半年工作成效，鞏固并強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，壓實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，并部署下半年的重點(diǎn)工作。7月27日，大通（福建）新材料股份有限公司在公司會(huì)議室召開2024年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司高管、各部門經(jīng)理等科級(jí)以上管理人員以及營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理共40余人出席了本次會(huì)議。1
上半年，市場(chǎng)環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，加之銅價(jià)劇烈波動(dòng)及漆包線行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的多重考驗(yàn)。在這種復(fù)雜局面下，大通新材憑借優(yōu)異的應(yīng)變能力和戰(zhàn)略定力，成功穩(wěn)住了發(fā)展步伐。公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有效應(yīng)對(duì)銅價(jià)波動(dòng)，還通過優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、深化國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局，特別是鞏固扁線等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，積極開拓新興領(lǐng)域，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。盡管市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨，但通過人力資源調(diào)整等有力舉措，顯著提升了內(nèi)部協(xié)同效率與執(zhí)行力，充分展現(xiàn)了大通在逆境中尋求發(fā)展、勇于突破的堅(jiān)定信念與強(qiáng)大韌性。
會(huì)議期間，各業(yè)務(wù)板塊的12位負(fù)責(zé)人緊密圍繞“保優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、求突破”的會(huì)議議題，結(jié)合上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、生產(chǎn)能力、成本控制及管理績(jī)效等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)行了深入剖析與匯報(bào)。通過集體復(fù)盤，既總結(jié)了上半年的成功經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，又直面不足，分析研判各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
下午，各位高管分別就分管領(lǐng)域上半年工作重點(diǎn)作了分析、總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出部署和要求。值得一提的是，會(huì)議還特別邀請(qǐng)了江蘇大通常務(wù)副總進(jìn)行生產(chǎn)情況分享，進(jìn)一步增進(jìn)了兩廠之間的信息交流。
最后，陳曦總經(jīng)理作會(huì)議戰(zhàn)略性總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了全體員工在上半年所付出的努力，但也指出了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部壓力與挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，“保優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、求突破”不僅是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，更是引領(lǐng)大通新材向前發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為此，他提出了六大具體舉措：
1、銷量突破
將銷售量提升作為下半年首要任務(wù)，通過優(yōu)化銷售部門組織架構(gòu)、實(shí)行銷售責(zé)任制等措施，組建“新兵+老兵+內(nèi)勤”小組，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。
2、扁線突破
在扁線領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷量與質(zhì)量的雙重增長(zhǎng)，降低廢線率成本。沒有速勝將軍，只有逐一攻克項(xiàng)目難關(guān)，積小勝為大勝，通過精細(xì)化管理與持續(xù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。
3、骨干人員培養(yǎng)
增強(qiáng)骨干人員的危機(jī)意識(shí)與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的提升，并通過“部門KPI+重點(diǎn)工作+增值工作”績(jī)效考核機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
4、原材料供應(yīng)穩(wěn)定
確保銅桿等原材料的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
5、成本控制優(yōu)化
在電耗、廢線率等方面持續(xù)挖掘成本控制空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利能力。
6、產(chǎn)品質(zhì)量提升
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，特別是針對(duì)汽車客戶市場(chǎng)。
此外，陳總還分享了集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)先登高科的重要戰(zhàn)略決策，并強(qiáng)調(diào)了此次收購(gòu)對(duì)于大通新材未來發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，以及為員工個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇。
世自亂而我心自治，斯為正道。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的背景下，陳總強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做深做好。他鼓勵(lì)全體員工，不僅要突破自我，更要攜手并肩，以小事成就大事，累積點(diǎn)滴勝利，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、強(qiáng)化管理，共同推動(dòng)大通新材在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行，書寫更加輝煌的新篇章！
